Vorgehensweise:
Interim Executive Management

• Einigung über adäquate Vorgehensweise mit dem Auftraggeber
  (einschl. Entscheidung über Einsatz als Executive oder Berater)
• Erstellung der Bestandsaufnahme (Ist-Analyse)
• Ableitung der Handlungsalternativen
• Verabschiedung des Veränderungsprogramms (Festlegung Ziele, Vorgehen, Massnahmen, Verantwortliche, Zeitplan, wesentliche Meilensteine)
• Qualitäts-, Fortschrittskontrolle und permanente Abstimmung im Projektablauf

Bei der Entscheidung zur Person des Interim Executive Managers:
konsequent bleiben !

• Anforderungs- und Kompetenzprofil müssen kongruent sein
• Der Interim Executive Manager muß menschlich in das Aufgabenumfeld passen