Conseil

Stratégie

• Définir le portefeuille d'affaires (évolution du marché et conditions du succès, position sur le marché, concurrence) pour assurer la pérennité
  
• Réaliser les audits produits
  
• Conduire les analyses FfMO (Forces-faiblesses-Menaces-Opportunités)
  
• Mettre au point les plans d'actions stratégiques comme réponse aux analyses FfMO

Controlling

• Etablir des systèmes de clignotants
  
• Mettre en place des processus de déploiement des objectifs, et mettre à disposition des tableaux de pilotage avec objectifs quantifiés et facteurs de succès
  
• Lier les systèmes de rémunération variable à l'atteinte d'objectifs
  
• Mettre en œuvre la systématique PDCA (Plan, Do, Check, Act) pour une réalisation conséquente des plans d'action
  
• Organiser la gestion des risques et le code de conduite société (Corporate Governance)

Gestion du changement

• Coaching et animation
  
• Construire un climat de confiance pour favoriser les changements positifs
  
• Mettre en place une organisation par processus
  
• S'assurer du recouvrement des compétences et des responsabilités
  
• Mettre au point les règles du jeu en équipe
  
• Éliminer les zones de conflits