Beratung

STRATEGIE

• Portfolio (Marktentwicklung und -anforderungen, Marktposition, Wettbewerb) zur Sicherstellung von Nachhaltigkeit erarbeiten
• Produktaudits durchführen
• SWOT–Analysen ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) erstellen
• strategische Stoßrichtungen als Antwort auf die SWOT-Analysen entwickeln

CONTROLLING

• Frühwarnsysteme etablieren
• Zielentfaltungsprozesse aufbauen, Cockpit-Charts mit Zielgrößen und Erfolgstreibern zur Verfügung stellen
• Leistungsabhängige Vergütungen an Zielerreichung koppeln
• PDCA - Systematik (Plan, Do, Check, Act) zur Maßnahmenumsetzung einsetzen
• Risk Management und Corporate Governance organisieren

  CHANGE MANAGEMENT

• Coaching und Moderation
• Klima der Ermutigung um positive Veränderungen zu schaffen
• Prozeßorientierte Organisation umsetzen
• Übereinstimmung von Kompetenz und Verantwortung sicherstellen
• Spielregeln vereinbaren
• Konfliktfelder auflösen