Interim Executive Manager

• Neuausrichtung
• Restrukturierung (Krisenmanagement)

Entwicklung und Umsetzung von Konzepten nachhaltiger Ergebnisverbesserung
in operativen Einheiten internationaler mittelständischer und Großunternehmen,
Routinier der deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen.

• Unternehmen auf Markt und Kunden neu ausrichten
• Produktpalette an Marktanforderungen anpassen
• Lean organisation entwickeln : leistungsfähige Organisationsstruktur, Prozeßorientierung und Verbesserung der Ablauforganisation (Übereinstimmung von Kompetenz und Verantwortung)
• effizientes Projektmanagement einführen
• Liquiditätsorientierte Unternehmenssteuerung etablieren
• Ergebnisverbesserungsprogramme erarbeiten und umsetzen (Preispolitik, Synergien, cost cutting, Produktivität)
• Controlling und Steuerungssysteme aufbauen
• TOP Management Review durchführen
• Sozialpläne und Tarifergänzungen verhandeln
• Erfahrungen aus der Insolvenzabwicklung nutzen
• Change Management : gemeinsame Zielorientiertheit sicherstellen, unterschiedliche Firmenkulturen integrieren, ownership fordern und fördern, continuous improvement process aufbauen
• Qualitätsmanagement (Fitness for use) sicherstellen